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我国混合机行业虽然得到快速发展，但是与国外先进技术相比，我国混合机行业行业发展仍存在一定差距。面对日益激烈的市场竞争态势，有^称目前，我国混合机行业行业需应用新型管理模式：服务外包。
"服务外包"，是制造混合机行业企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化，实行委托协作加工，而对业务链上游的产品开发设计，下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式。
其形式主要有三种：一是混合机行业定牌制造，又称OEM制造。指核心混合机行业企业把设计好的产品交由专业制造承包商生产，并在^终产品上打上核心混合机行业企业的知名品牌。二是定牌设计制造，指销售商购买制造商的设计资料让代工混合机行业企业组织产品生产制造，打上自己品牌对外销售。三是工序外包制造，通常指核心混合机行业企业把一些粗加工及技术含量低的工序扩散到周边人力成本低廉地区的混合机行业企业代为加工，把关键工序如精加工、装配、检测等工序交由自己控制。序交由自己控制。这种模式在混合机行业企业组织形式上表现为中间小(精)，两头大(强)的"哑铃型"结构。
^认为，"服务外包"是产业链上各种要素定期、定向在全球范围内移动的外在表现形式。对优势混合机行业企业而言，其移动趋向于产业链的中高端，^终达到对整个产业链的(相对)掌控;对一般中小混合机行业企业、弱势混合机行业企业而言，其移动趋向于产业链的中低端，成为产业链的一个环节或某个环节的若干部分，^终其"附生"于优势混合机行业企业，从而形成一个有活力的产业生态系统。
我国混合机行业行业千余家混合机行业企业在国内的产业布局趋同，导致生产总量不小，低水平重复建设严重;"大而全"、"小而全"现象普遍存在，混合机行业企业存在内部自我配套意识浓厚、生产周期过长、成本居高不下、整机性能及可靠性无法保证、对市场需求反应迟钝等问题。而在国外机床混合机行业企业的竞争优势日趋势明显，而且行业混合机行业企业多为小型混合机行业企业，一般为220~500人，^多不超过800人，销售收入都在数千万元甚至数亿美元。
因此，我国的混合机行业行业要彻底要想缩小与国外的差距，就必须和国际水平接轨，向服务外包过渡。利用新的发展方式不断加强行业的竞争力。
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